一、淘汰實體店的是消費者，互聯網電商給了消費者知情權和選擇權
同樣的產品，線上40元線下200元，你會選擇哪個？
1、同樣的一件衣服，線下實體店是200元，線上電商是50元，你會選擇哪個？一臺50吋電視機，線下實體店要賣到4000元，線上電商只要2999元，你會選擇哪個？買車票機票，你是愿意到實體店傻傻的排隊等待，還是愿意在手機app輕松搞定？
傳統商業到互聯網電商到數字化電商到機器人管家，科技越發達，賺錢越簡單
2、科技越發達，賺錢越簡單！從傳統商業到互聯網電商到數字化電商到機器人管家，這是科技進步帶來社會經濟的發展。無論你愿意不愿意，科技發展不會因為個別人的反對而停滯不前的，無論雞叫不叫，天都是要亮的，趨勢不會以人的意志為轉移。淘汰實體店的不是互聯網電商，而是消費者！互聯網電商給了消費者知情權和選擇權，是消費者用腳投票淘汰了實體店。
3、現在大街上倒閉的實體店那么多，就是因為傳統商業賣產品賺錢的思維是錯誤的，傳統商業的體系太落后了，本身就是不可持續的！
二、傳統商業體系太落后了，風險太大成本太高了。
不能提供技術和產品增值服務的實體店都將被淘汰
1、傳統商業模式過時了?，F在已經是數字化時代了，但賺錢方式和十年前，百年前，甚至是千年前沒有和任何區別，都是二道販子式的生意。我們可以看到大街上倒閉的都是這種低買高賣的二道販子式的實體店，而提供技術和服務的理發、打印、餐飲小吃類的實體店受到的影響并不大。所以未來不能提供技術和產品增值服務，只是賺產品差價的實體店都將被淘汰。
2、傳統商業模式是損人利己不道德的，傳統商業模式都是想盡辦法賺消費者的錢，我賺到就是你失去的，我得到越多你失去的越多，貧富差距就是這么產生的。商品就是財富轉移工具，房地產就是最大的財富轉移工具。
從生產商到中間商到零售商到消費者，每一個環節都要賺錢
3、傳統商業的體系是不可持續的，是從生產商到中間商到零售商到消費者的多層級商業體系，每一個環節都在千方百計的實現利益最大化，層層加價最后讓消費者為高價商品買單。而當消費者被房地產、醫療和教育掏空了錢包沒錢消費時，工廠和實體店都倒閉了！
需求側改革：貫通生產、分配、流通和消費各個環節，是需求牽引生產的新商業體系和新的分配機制。
三、現在的商業，是消費者之間的利潤共享
現在有三種商業模式：過去的傳統商業模式，即將過去的互聯網電商模式和即將到來的數字化電商模式。我們先來看一下三種商業思維和三種商業模式的對比
1、商業思維的對比
①、傳統商業思維：低進高出賺差價，利潤越高越好。
②、互聯網電商思維：物美價廉、薄利多銷，利潤越薄越好。
③、數字化電商思維：利他！你能送出多少免費商品，你就能幫助多少人健康飲食（在你社群買菜吃飯），你能幫助多少人健康飲食（在你的社群買菜吃飯），你就能賺多少錢。
總結：傳統商業和互聯網電商都是賺別人的錢，利潤來自產品差價；而數字化電商把自己的利益和別人的利益捆綁在一起，形成一個利益共同體，是消費者之間的利潤共享，這就是價值捆綁，然后把別人的利益置于前自己利益置于后，就是只有幫別人賺錢后自己才能賺到錢的利他思維。
2、商業模式的對比
①、傳統商業模式：是一次性買賣，無法形成多元化多頻次消費，高成本高價宰客！
②、互聯網電商模式：低成本低風險，靠流量經營，獲客成本高。
③、數字化電商模式：剛需創造必需，消費定制生產，建立社群關系鏈，價值運用、利潤共享帶來穩定持續的收入。
與消費者共享利潤
總結：傳統銷售都是商品擺在倉庫里店里等客上門，賣不出去就是成本就是庫存壓垮資金鏈?；ヂ摼W電商里賣貨的人太多了，消費者沒錢消費了，商家生意也不好做了。數字化商業是消費者自生產自經濟模式，是消費者取代商家成為資源整合者、生產商和投資者，是以消費為核心的自循環經濟體。
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